2008年的汶川大地震，牵动全中国民众的心，我打电话给我在四川的朋友，问他那里情况怎么样，他说“活着，真好”。是呀，活着真好，做公司也是一样，在创业初期的第一战略就是“活着”，然后再去考虑如何让公司活的更好，也就是说，也求生存，后求发展。谈谈让公司活着的体会：
现金流第一：创业初期的公司，要事前做好财务规划，准备投入多少，多长时间做到盈亏平衡，多长时间开始盈利，在投入、盈亏平衡、盈利这三个阶段必须有良好的先进流，利润再高的产品，如果不回款也是白搭，所以让钱先流起来，积累客户，即使微利也可做。
利润第二：公司在起初时需要输血才能存活，这个无可厚非，但公司不能一直靠输血，自己造血是关键，合理的利润空间是企业自我造血根本。
市场占有率第三：有前两个前提，就可以适当去扩张自己的疆土了。祝愿大家事业成功！
Tags: 创业手记
2008-7-14 17:34发布:ylsanshi | 分类:创业 | 评论:10 | 引用:0 | 浏览:
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